Voorafgaand
1. Autonomie en verantwoordelijkheid
De problemen binnen justitie zijn zo groot en diepgaand dat
er nood is aan een langetermijnvisie en een bijbehorend
financieringsplan. Er moet een globaal plan komen voor de rechtszorg. De
verschillende justitiële diensten moeten meer zelfstandigheid
(autonomie) krijgen over hun budget en moeten beter samenwerken.
2. Klankbordgroepen
Om meer openheid richting de samenleving te creëren, richten
de justitiële diensten in het ressort adviesgroepen (klankbordgroepen)
op, waar onder meer het jaarverslag wordt besproken.
Een veilige omgeving om in te werken en om de
rechtszoekende in te ontvangen
3. Vervanging van onveilige en opgeleefde gebouwen
Er is dringend een concreet plan nodig om onveilige
en verouderde gerechtsgebouwen in Mechelen, Sint-Truiden en Tongeren te
vervangen of te renoveren.
4. Veiligheidsaudits en veiligheidsbriefings
In elk gerechtsgebouw moet een objectieve controle op de
veiligheid (audit) worden uitgevoerd. Het personeel krijgt veiligheidsinstructies
over de gebouwen en digitale risico's.
5. Een veilige en klantvriendelijke toegang
Er moeten scanstraten komen in de belangrijke
afdelingen (Britselei, Hasselt, Mechelen, Tongeren, Turnhout) om de veiligheid
te garanderen. De wegwijzers in alle gebouwen moeten verbeterd worden,
met meer gebruik van digitale informatieschermen.
6. Camera’s, badgedeuren en alarmknoppen
In publieke ruimtes van elk gerechtsgebouw moeten camera’s
en alarmknoppen worden voorzien. De alarmknoppen moeten regelmatig
gecontroleerd worden, en deuren (badgedeuren) moeten de publieke delen
scheiden van de niet-publieke delen.
7. DAB – beveiliging en overbrenging gedetineerden
De Dienst Overbrenging Gedetineerden (DAB) moet voldoende
personeel krijgen om verdachten tijdig naar zittingen te brengen. Deze
dienst of andere politie moet ook patrouilleren tijdens zittingen. Via
een proefproject wordt onderzocht of videozittingen de verplaatsingen
kunnen beperken.
8.
Samenwerking Infra (Building and Facilities) en Regie (Building Agencies)
Er moet gewerkt worden met een duidelijk opvolgsysteem bij
vragen en problemen. De leidinggevenden bij justitie moeten meebeslissen en
meewerken aan de aansturing en evaluatie van Infra-medewerkers, en een
doorslaggevende participatie hebben in het gebouwenbeheer.
9. Uitvoeren van een rationaliseringsoefening
De justitiediensten gaan onderzoeken hoe ze de gebouwen
optimaal kunnen inzetten en waar ze minder gebouwen nodig hebben. De
politiek moet dan bereid zijn deze voorstellen te aanvaarden, ook als dat
betekent dat afdelingen moeten sluiten.
Voldoende personele middelen (magistraten en
griffie/secretariaten tenzij anders vermeld)
10. Sneller openstellen van plaatsen
Openstaande vacatures moeten sneller (al één jaar op
voorhand) worden opengesteld om te voorkomen dat burgers langer moeten wachten
op de behandeling van hun zaak.
11. Afwezigen worden vervangen
Plaatsen die openvallen door langdurige ziekte
(langer dan drie maanden) of verlof moeten onmiddellijk worden ingevuld, zelfs
als dit betekent dat er tijdelijk te veel personeel (overtal) is.
12. Reservepool aan magistraten en griffiers
Er moet een reserveploeg komen van rechters en
griffiers die kunnen invallen waar de nood het hoogst is, bijvoorbeeld bij
ziekte of zeer grote processen.
13. Mobiliteit van vacatures en actieven
Het moet gemakkelijker worden om personeel en vacatures
te verplaatsen binnen het ressort, met akkoord van de betrokkenen, zodat
middelen terechtkomen waar ze het meest nodig zijn.
14. De werklastmeting
De meting van hoeveel werk er is, moet leiden tot concrete
aanpassingen van het personeelskader, zodat personeel wordt toegewezen op
basis van de objectieve noden.
15. Ondersteuning
Rechtbanken en parketten moeten binnen hun budgettaire
ruimte zelf keuzes kunnen maken over het soort medewerkers dat ze
aanwerven (bv. IT'ers, juristen, communicatiemedewerkers).
16. Welzijn
Er moet een analyse komen van de feedback van nieuwe,
afwezige en vertrekkende medewerkers. Er moet een uitgebreide bevraging over
welzijn komen, en er moeten welzijnsmedewerkers (Attachés welzijn op
het werk) worden aangeworven die gedeeld ingezet worden over de verschillende
diensten.
17. Aandacht voor werklast
Er moet expliciete aandacht zijn voor de hoge werkdruk
van medewerkers op bepaalde plaatsen. Dit moet leiden tot betere ondersteuning
en aanpassingen.
18. Samenwerking voor de ondersteunende activiteiten
Er moet onderzocht worden welke ondersteunende taken
(HR, communicatie, gebouwenbeheer) gezamenlijk georganiseerd kunnen worden om
efficiënter te werken. Vredegerechten moeten geschiktere gespecialiseerde
profielen (zoals accountants) kunnen aanwerven voor taken als de controle van
bewindvoerdersverslagen.
19. Autonomie in personeelszaken
De directiecomités moeten meer zelfstandigheid
krijgen om gerechtspersoneel onder voorwaarden te kunnen opwaarderen en om
goede krachten gemakkelijker te laten doorgroeien naar hogere functies.
20. Wat de vrederechters betreft – de plaatsvervangers
Het statuut en de vergoeding van plaatsvervangende
rechters moeten verbeterd worden, omdat ze onmisbaar zijn voor de vlotte
werking van de vredegerechten.
Werken voor justitie moet aantrekkelijk zijn!
21. Gemotiveerd onderzoek – noodzaak tot verbetering van
het statuut
Er moet een grondige vergelijkende studie komen naar
de salarissen van justitiepersoneel en magistraten om de functies
aantrekkelijker te maken. Anciënniteitsverlies bij promoties moet worden
geschrapt en de nadelige impact op de pensioenen moet worden aangepakt.
22. Geen onderscheid meer met andere ambtenaren
Personeel van griffies en secretariaten moet dezelfde
voordelen krijgen als andere federale ambtenaren, inclusief een gelijke
pensioenberekening. Ook fietsleasing moet mogelijk zijn.
23. Soepelere aanwervingsprocedures
De procedures voor het aanwerven van zowel griffiepersoneel
als magistraten moeten worden geanalyseerd, ingekort en vereenvoudigd.
24. Minimaal welzijnsbudget
Er moet een voldoende minimumbudget komen om iets
voor de medewerkers te kunnen doen (bv. wetboeken, attenties, teambuilding),
omdat het huidige tekort blijk geeft van een gebrek aan waardering.
25. Beter beheersen van de werklast en statistieken
De werkdruk moet gelijker verdeeld worden. Rechters
en aanklagers moeten zich kunnen focussen op hun kerntaak, waarbij ander werk
moet worden gedelegeerd. De redactie van beslissingen moet waar mogelijk
geautomatiseerd worden. De statistieken over de werking moeten verbeterd
worden om het beleid beter te kunnen sturen.
26. Invulling acute noden
Er moet in kaart worden gebracht waar zich de grootste
personeelstekorten bevinden voor de komende jaren (bv. in de
strafrechtsketen). Hierop moet worden geanticipeerd met gerichte
aanwervingscampagnes.
27. De referendarissen/parketjuristen
Het aantal referendarissen (juridische medewerkers
bij rechtbanken) en parketjuristen moet fors omhoog om de rechters en
aanklagers te ontlasten. Ze moeten efficiënt samenwerken over de entiteiten
heen.
28. Attachés managementondersteuning
Deze managementondersteuners moeten samenwerken
binnen het ressort, specialisaties ontwikkelen, en betere ondersteuning
krijgen.
29. Intervisie
Er moeten intervisieprojecten worden opgestart,
waarbij collega’s elkaar helpen te ontwikkelen en zo de kwaliteit te
verbeteren.
30. Evaluatie
De procedures voor de beoordeling van magistraten en
medewerkers moeten worden geëvalueerd en hervormd, zodat ze bijdragen aan
een effectief loopbaanbeleid.
31. Verplaatsingen
Grotere mobiliteit moet worden aangemoedigd door iedereen
die zich verplaatst correct te vergoeden.
32. Aanpassingen inzake HR specifiek voor de
vredegerechten
De wetgeving moet worden aangepast zodat vrederechters vlotter
in andere kantons binnen hetzelfde arrondissement kunnen worden ingezet. Er
moet één enkel personeelskader komen voor de vredegerechten en
politierechtbanken. De functie van ondervoorzitter moet worden opgewaardeerd en
uitgebreid naar minstens twee.
Voldoende werkingsmiddelen
33. Analyse noden werkingsmiddelen en aanpassing budget
Er moet een objectieve analyse komen van wat nodig is
aan werkingsmiddelen, en het budget moet daaraan worden aangepast, in
plaats van tekorten te verdelen.
34. Vertrouwen bij uitgaven en aanpassing van de regels
Het wantrouwen bij elke uitgave moet verdwijnen,
zeker bij kleine bedragen, ten gunste van vertrouwen met verantwoording
achteraf. De huidige strikte regels zorgen voor te veel administratie en
starheid.
35. De regels en timing voor uitgaven
De regels en de timing voor het uitgeven van
werkingskosten moeten soepeler worden. De digitale hulpmiddelen voor het
goedkeuren van onkosten moeten efficiënter zijn.
Gerechtskosten – échte aandacht voor onze ketenpartners
36. Correct budgetteren
De noden voor gerechtskosten (kosten voor
deskundigen, tolken) moeten correct worden ingeschat en in de begroting
worden opgenomen. Dit is essentieel om te voorkomen dat experts niet betaald
kunnen worden, wat de kwaliteit van het werk schaadt.
37. Inventariseren noden en verhelpen
Er moet een lijst worden opgesteld van welke deskundigen
er te weinig zijn (zoals forensische psychiaters). Vervolgens moet een actieplan
met budget worden opgesteld om dit op te lossen.
38. Besparen
Men wil meewerken aan een analyse om te kijken hoe er bespaard
kan worden op gerechtskosten, bijvoorbeeld op DNA-kosten of stallingskosten
voor voertuigen.
Onze organisatie
39. Territoriaal
Elke dienst moet een visie ontwikkelen over de territoriale
organisatie, rekening houdend met nabijheid enerzijds en schaalvoordelen
anderzijds.
40. Samenwerking
Zetel (rechtbanken) en Openbaar Ministerie (parketten)
moeten beter samenwerken en hun middelen efficiënter gebruiken. Justitie
moet georganiseerd worden op maat van de rechtzoekende en advocaat.
41. Klantgerichtheid
Justitie is een openbare dienst en moet aan kwaliteitszorg
doen. Er moet een brede bevraging komen onder advocaten en burgers over
hun ervaringen met justitie om de dienstverlening te verbeteren.
42. Een inhoudelijke steundienst voor al het juridische
werk van alle hoven en rechtbanken
Creëer een centrale juridische ondersteunende dienst
(per rechtstak) die alle hoven en rechtbanken helpt met hun kerntaken, zoals de
toepassing van nieuwe wetgeving, de ontwikkeling van IT en werkprocessen.
43. Toets nieuwe wetgeving vooraf!
De betrokken justitiediensten moeten tijdig worden
geraadpleegd voordat wetswijzigingen worden doorgevoerd. De impact op de
werkdruk moet worden geanalyseerd, en zo nodig moet direct correct
budget worden voorzien.
44. Laat de vredegerechten zich beter organiseren
Pas de wet aan zodat de voorzitter van de vredegerechten dossiers
kan herverdelen binnen het arrondissement om de werklast beter te verdelen.
De directiecomités moeten gemakkelijker de grenzen van de kantons kunnen
wijzigen zonder politieke bemoeienis. Ze moeten ook griffies of
zittingsplaatsen kunnen samenvoegen.
45. Eindelijk digitalisering?
De digitalisering moet dringend sneller gaan om de
aansluiting bij de burger en de samenleving te verbeteren. Alle dossiers moeten
digitaal inzichtelijk zijn voor betrokkenen en advocaten.
46. Verzamelen vonnissen en arresten
Alle beslissingen moeten digitaal beschikbaar en
raadpleegbaar zijn, zowel intern als extern. Er moeten experimenten komen
rond Artificiële Intelligentie (AI) en digitale ‘juridische
assistenten’.
47. AI
Er moet onmiddellijk geëxperimenteerd worden met AI
voor dossieranalyse, voorbereiding en communicatie rond uitspraken. AI kan ook
helpen in de bedrijfsvoering en bij beleidsontwikkeling.
48. Videozittingen en zittingsbeheer
De applicatie voor het beheer van zittingen moet beschikbaar
zijn, en de deelname via video moet dringend op grote schaal mogelijk
worden. Dit kan kosten en tijd (vooral voor burgers uit Limburg) besparen.
49. Werkprocessen griffie/parketsecretariaat
Procedures moeten worden vereenvoudigd, gestandaardiseerd
en digitaal aangestuurd, gebaseerd op wat de gebruikers nodig hebben.
Verkeersdossiers bij de politierechtbank moeten snel gedigitaliseerd worden.
50. Vermijden van fouten
Bedrijfsprocessen moeten verder worden geanalyseerd
en gedigitaliseerd om kwetsbare punten (zoals tijdige oproepingen) te
identificeren en de kwaliteitscontrole te versterken.
51. Gebruik maken van nuttige software
Directiecomités moeten zelf de bevoegdheid krijgen om nuttige
software aan te kopen (mits overleg).
52. Creatie van een digitale griffie voor
overtuigingsstukken
Er moet een aparte digitale griffie komen voor de
opslag en consultatie van digitale bewijsstukken, om problemen met bewaring op
lange termijn op te lossen.
53. Gebruiksvriendelijker maken van applicaties
De applicaties die beschikbaar zijn voor justitiepersoneel
(zoals voor verlofaanvragen en ziekte melden) moeten veel
gebruiksvriendelijker worden.
54. Integratie applicaties
De systemen voor het beheer van dossiers bij rechtbanken en
parketten moeten een gelijke basis krijgen om te vermijden dat gegevens
meermaals worden ingevoerd.
55. Nood aan investeringen in mensen
Om digitalisering te laten slagen, moeten de meest
bekwame medewerkers en magistraten betrokken worden, en moet er in hun
vervanging of ondersteuning worden geïnvesteerd.
56. Uitrusting voor afstappingen en bezoeken ter plekke
Afstappingen (bezoeken ter plekke door rechters) moeten
gemakkelijker gemaakt worden door geschikte mobiele apparatuur (tablet,
mobiele printer) ter beschikking te stellen, of door digitale afstappingen
mogelijk te maken.
Versterk de penale en jeugdketen
57. Begroting noden
Er is een objectieve inschatting nodig van de
capaciteitsnoden in gevangenissen. Vervolgens is er een plan nodig om de
tekorten op te lossen, die leiden tot onmenselijke detentie en onzekerheid over
strafuitvoering.
58. Analyse
Er is een analyse van de detentie in het ressort
nodig (aard van de dossiers, doorlooptijden). Er is ook meer criminologisch
onderzoek nodig naar de effecten van detentie en de kans op herhaling
(recidive).
59. Invulling detentie
Detentie moet op een menswaardige en zinvolle manier
worden ingevuld. Er zijn meer middelen nodig voor begeleiding en opleiding
tijdens en bij de uitstroom uit de gevangenis.
60. Uitbreiding capaciteit ketenpartners gevangenissen
De partners die samenwerken met de gevangenissen (bv.
instellingen voor verslaafden) moeten meer middelen krijgen om de
gevangenispopulatie te ondersteunen en de doorstroming te vergemakkelijken.
61. Geïnterneerden
Geïnterneerden horen niet thuis in een gevangenis. Er
moeten middelen vrijgemaakt worden om alternatieve opvang te creëren.
62. Gedetineerden met psychische problemen
Er zijn dringend voldoende aparte eenheden nodig waar
gedetineerden met psychische problemen de nodige zorg kunnen krijgen en
geanalyseerd kunnen worden.
63. De tekorten en/of wachtlijsten bij de ketenpartners
van de gevangenissen
De tekorten en wachtlijsten bij welzijnsinstellingen
en andere ketenpartners moeten nauwkeurig in kaart worden gebracht.
Onderinvesteringen hebben een direct gevolg voor recidive en de veiligheid van
de burger.
64. Criminologen
Het proefproject met criminologen bij de
onderzoekskabinetten in Antwerpen moet worden geëvalueerd. Bij een positieve
evaluatie moeten zij ook in Mechelen-Turnhout en Hasselt-Tongeren worden
ingezet. Criminologen moeten ook bij de parketten worden ingezet voor
jeugdzaken en drugsdossiers.
65. Meer jeugdrechters
Vanwege de sterke toename van complexe jeugdzaken
zijn er dringend extra jeugdrechters nodig. Een maximum van 400 jongeren
per jeugdrechter is nodig voor een kwalitatieve opvolging. Zo heeft de REA
Antwerpen 4 en de REA Limburg 2 extra jeugdrechters nodig, plus ondersteunend
personeel.
66. Ontoereikende jeugdhulp
De tekorten aan plaatsen in de jeugdhulp moeten door
de jeugdrechtbanken en parketten in kaart worden gebracht en voorgelegd aan de
beleidsverantwoordelijken, zodat jongeren de hulp krijgen die ze nodig hebben.
67. Georganiseerde criminaliteit en de drugsproblematiek
Extra middelen zijn dringend nodig voor de justitie
in Antwerpen en Limburg om de strijd tegen de georganiseerde criminaliteit
(drugs, Sky-ECC) te kunnen voeren.
68. Het Antwerpse parket tekende een stroomplan 2.0 uit
Dit plan richt zich op het uitwerken van barrières in de
Antwerpse haven, de versterking van de aanpak van clans en parallelle
economie, en een versterking van het onderzoek naar georganiseerde
criminaliteit en corruptiebeleid. Hiervoor is de oprichting van een 'dedicated'
haventeam van 45 voltijdse equivalenten (VTE) nodig.
69. Ondersteuning van de rest van de Antwerpse keten
De rechtbank van eerste aanleg Antwerpen, het
Parket-Generaal en het Hof van Beroep hebben extra personeel nodig om de
verwachte toestroom van zaken gerelateerd aan georganiseerde criminaliteit (een
stijging van 30%) te kunnen verwerken. Dit omvat onder meer extra rechters
(voor zware drugsdossiers, jeugdcriminaliteit en zedenzaken), griffiers,
referendarissen en assistenten.
70. Parket en REA Limburg – noodzaak tot versterking van
de strafrechtelijke keten
De kaders in Limburg moeten fors omhoog omdat de regio niet
gecompenseerd werd voor de sterke bevolkingsgroei. Om de zware
georganiseerde criminaliteit in Limburg aan te pakken, zijn 5 extra rechters
en 5 extra parketmagistraten nodig, plus ondersteunend personeel en
criminologen.
71. De REA Limburg – de penale keten loopt helemaal vast
De rechtbank kampt met een overvloed aan omvangrijke en
complexe strafzaken, die de normale werking lam leggen. De rechtbank heeft
nood aan minstens 2 extra collegiale kamers en 4 bijkomende alleenzetelende
kamers om de dossiers binnen een redelijke termijn te verwerken, naast de 5
extra strafrechters uit voorstel 70.
72. Financiële recherche
Het afpakken van criminele winsten ('Plukken') is
cruciaal, maar hiervoor zijn middelen nodig in de hele strafrechtelijke keten.
De drempels om informatie te delen tussen fiscus en Openbaar Ministerie
moeten verdwijnen.
73. Gebiedsgerichte werking - magistraat in de wijk
Het Antwerpse parket wil een gebiedsgericht team (20 VTE)
oprichten voor een geïntegreerde aanpak in probleemwijken om de criminaliteit
te doen dalen. De rechtbanken, met name de vredegerechten, willen onderzoeken
hoe ze hun dienstverlening hierop kunnen afstemmen. Er kan worden nagedacht
over het overhevelen van bepaalde 'kleinere' misdrijven naar de
nabijheidsrechtbank.
74. Versterk de ondersteuning voor de dossiers van
bewindvoering op de vredegerechten.
Vanwege de duidelijke stijging van bewindvoeringsdossiers
en de intensieve opvolging en nazicht van verslagen, zijn ondersteunende
specialisten nodig, zoals accountants, sociaal werkers en psychologen.
Themagerichte vernieuwing
75. De modernisering van de civiele procedure
De burgerlijke procedure moet dringend worden gemoderniseerd.
Dit moet leiden tot een goedkopere, snellere en effectievere procedure,
waarbij meer wordt ingezet op digitale mogelijkheden en alternatieve
oplossingen (zoals bemiddeling en schikking).
76. Indijken van de groeiende werklast in de civiele
procedure
Er moet een visie komen op hoe om te gaan met de steeds
complexere en omvangrijkere dossiers. Mogelijke oplossingen zijn het beperken
van de lengte van conclusies en filters voor rechtsmiddelen.
77. De familiezaken- uit het tornooimodel
Voor familiezaken is een voorafgaand multidisciplinair
traject en een principiële bemiddelings- of schikkingspoging nodig.
78. Beter luisteren naar kinderen in familiezaken –
beperken van vechtscheidingen
Het recht van minderjarigen om gehoord te worden moet
sterker ingevuld worden. Er kunnen proefprojecten worden opgestart zodat hun
stem in procedures volledig gehoord wordt.
79. Ook algemeen meer tijd om te luisteren op de
familierechtbanken
Familierechters behandelen te veel zaken per zitting. Er
moet geïnvesteerd worden in familierecht zodat rechters meer tijd
krijgen om naar ouders en kinderen te luisteren, wat de kans op oplossingen en
akkoorden vergroot.
80. Strafrecht – naar een effectievere werking via de
verdere uitrol van opvolgkamers
De aanpak in het strafrecht moet ketengericht zijn, en de uitrol
van opvolgkamers (voor jongeren, drugsproblematiek en intrafamiliaal
geweld) moet worden voortgezet, omdat dit de herhaling van misdrijven
(recidive) beperkt.
81. Een modernisering van de strafvordering is
noodzakelijk voor een snellere, meer coherente en efficiëntere strafprocedure.
De strafvordering moet worden geëvalueerd en hervormd
om knelpunten op te lossen en te zorgen voor een snellere, coherente en
efficiëntere procedure.
82. Invoering van het nieuwe Strafwetboek
De invoering van het nieuwe Strafwetboek moet gepaard gaan
met sensibilisering en opleiding over de doelen en effecten van
straffen. Men moet nagaan of vernieuwingen voor een zinvolle invulling van
detentie versneld kunnen worden.
83. Arbeidsrechtbank Antwerpen-Limburg
Er is een bijkomende magistraat en griffier nodig om
meer in te zetten op bemiddeling (KMS). Meer mensen en middelen zijn
nodig om de verwachte toename van dossiers (over werkloosheid en
langdurige ziekte) op te vangen en een snelle afhandeling te garanderen,
aangezien dit over het inkomen van gezinnen gaat. Er moet gezorgd worden voor heldere
taal naar de burger.
84. Ondernemingsrecht - versterking van de KOIM
De Kamer voor Ondernemingen in Moeilijkheid (KOIM) wil een
grotere rol opnemen voor economische veiligheid. Met twee voltijdse
magistraten kan de KOIM de overvloed aan spookvennootschappen versneld
opruimen en daarna de preventieve ondersteuning voor ondernemingen in
moeilijkheden opstarten.
85. De ondernemingsrechtbank - tijdig opvangen van de
stijging aan insolventiedossiers
Vanwege de stijging van faillissementsdossiers (+30%)
is er behoefte aan één extra magistraat, één griffier en één assistent
om vertragingen in de afhandeling tegen te gaan.
86. De ondernemingsrechtbank - efficiënt opvolgen van
gerechtelijke mandatarissen
De rechtbank heeft geen mensen of geschikte software
om de bijna 10.000 dossiers met curatoren/vereffenaars op te volgen en fraude
op te sporen. Dit kost de staat veel geld. Er is vraag naar software (Power
BI) en IT-geschoold personeel.
87. Ondersteun de KMS in de ondernemingsrechtbank
De invoering van de Kamers voor Minnelijke Schikking (KMS)
wordt toegejuicht, maar vereist bijkomende capaciteit om de enorme
meerwaarde voor gespecialiseerde geschillen te kunnen realiseren.
88. Zorg voor een volledig kader van de
ondernemingsrechtbank
Vacatures moeten tijdig worden ingevuld (gezien er
vier zekere vertrekkers zijn tegen 2027) om te voorkomen dat de capaciteit met
minstens 12% daalt, wat leidt tot vertragingen en meer schulden.
89. Digitaliseer de ondernemingsrechtbank
De dienst rechtspersonen moet dringend volledig
gedigitaliseerd worden. De KOIM heeft geschikte computers en software
nodig. Procedures voor insolventie moeten efficiënter en goedkoper
worden.
90. Loopbaanbeleid rechters-in-ondernemingszaken
De vergoedingen, procedures en leeftijdsgrenzen voor
deze rechters moeten eenvoudiger en uniformer worden. Er moet een tijdig
beleid komen voor instroom en uitstroom, en zij moeten de nodige ondersteuning
krijgen.
Communicatie
91. Communicatie rond rechtspraak
Justitie dient meer, gerichter en assertiever te
communiceren. Dit gebeurt via persberichten en het snel beschikbaar stellen
van beslissingen met toelichting bij publieke interesse.
92. Breed communiceren
Er moet een uitgewerkt algemeen communicatiebeleid
zijn dat gericht is op de maatschappij om het vertrouwen in justitie te
vergroten. De informatie op de websites moet worden geactualiseerd en waar
mogelijk aangevuld met een chatbox die ondersteund wordt door AI.
93. Mensen voor communicatie
Deze aanpak vereist extra middelen en ondersteuning,
waaronder een leidinggevende voor communicatie, een extra niveau A en twee
niveaus B voor het hele ressort.
94. Vertrouwen en de rechtsstaat
Justitie dient bij te dragen aan de rechtsstaatcultuur
en de bevolking sensibiliseren, wat kan bijdragen tot meer vertrouwen bij de
burgers.
95. Jongeren
Er moet op een aangepaste manier met jongeren in dialoog
worden gegaan en zij moeten via sociale media worden geïnformeerd.
96. Duidelijkheid voor de burger
De entiteiten moeten duidelijker benoemd worden,
zoals de voorgestelde naam 'ondernemingsrechtbank/arbeidsrechtbank Antwerpen
& Limburg'.
97. Samenwerking
Er moet zo veel mogelijk worden samengewerkt tussen
rechtbanken, parketten en het middenveld om burgers zo goed mogelijk te
informeren.
De link met welzijn en juridische bijstand
98. Uitrol van een welzijnsonthaal
In elke hoofdplaats van een afdeling moet een welzijnsonthaal
worden opgericht dat een brug vormt tussen de justitiediensten, juridische
bijstand en het lokale CAW (Centrum Algemeen Welzijnswerk).
99. Bestendiging welzijnsonthaal Vlinder
Het succesvolle welzijnsonthaal in het Vlinderpaleis moet voortgezet
en uitgebreid worden om de noodzakelijke link tussen welzijn en justitie te
behouden.
100. Eerste- en tweedelijnsbijstand
In elke afdeling moet overleg plaatsvinden om voldoende
te informeren over juridische hulp (eerste- en tweedelijnsbijstand) en de
werking op elkaar af te stemmen.
